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用人理念


公司以科学规范的管理为员 I提供良好的工作环境和发展平台,努力实现员工与企业的共局发展和进步。


职业发展


职业发展规划是企业和员工长期利益的统一,每一 家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向,设计职业发展通道,使员工看见个人发展的希望,实现人才的长期稳定性。


公司在企业发展战略的基础上,明确不同的职位任职资格,融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标,为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道,并与员工培训、绩效管理相结合,形成企业的人才梯队建设方案,提高员工的企业归属感,降低员工流失率,实现人力资源的可持续开发。


薪酬福利


薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。薪酬策略将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较,以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况,包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等,但是这些信息不具备完整性和系统性。


福利是固定薪酬保健作用的强化,它能起到减少甚至消除员工的不满意感,提高员工对企业的认同度。这是因为福利反映了企业对员工的长期承诺,在员工的观念中己经把福利视为固定收入的一部分。



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